La IA entra en la empresa a trozos: alguien compra una herramienta, aparece un proveedor, surge una idea para automatizar, el equipo pide reglas. Si nadie se ocupa de esto, todas las decisiones acaban en el dueño o se quedan sin decidir. El AI Partner existe para que no sea así.
Cuando ya no se puede decidir esto al margen del resto
| Ya hicimos un proyecto de IA y ahora nadie sabe qué viene después | Pasa a haber un roadmap revisado todos los meses. | |
|---|---|---|
| El equipo usa herramientas de IA que la empresa nunca aprobó ni evaluó | Reglas de uso escritas, y las herramientas evaluadas antes. | |
| Llegan propuestas con IA y no hay forma de juzgar si valen el precio | Las probamos contra un caso vuestro antes de que haya contrato. | |
| Hay demasiadas ideas de automatización y ninguna manera de ordenarlas | Ordenadas por horas y por riesgo, no por entusiasmo. | |
| Nadie interno tiene tiempo — ni mandato — para decidir esto | Pasa a haber quien decida, desde fuera y con contexto. | |
| Lo que se construyó funciona, pero se quedó donde estaba | Vuelve a moverse: revisión mensual de lo que está en producción. |
Tres modos
Advisory
Decidimos con vosotros: roadmap, herramientas, proveedores y reglas. Construye vuestro equipo o un tercero.
Delivery
Decidimos y construimos. Es el modo más habitual: las decisiones del mes se vuelven sistema al mes siguiente.
Dedicated
Capacidad reservada cada mes, para quien tiene más procesos en cola de los que aguantan los otros modos.
Lo que deja de caer todo encima de ti
La lista de procesos candidatos, ordenada por horas y por riesgo. Revisada cada mes, no una vez al año.
Probadas contra un caso vuestro antes de que haya contrato. Cuando la respuesta es que no vale el precio, esa es la que damos.
Un proceso en versión pequeña, para verlo funcionar antes de decidir construirlo en serio.
Qué puede ir a una herramienta externa y qué no. Por escrito, para que el equipo lo pueda consultar.
Sobre los procesos y las herramientas que el equipo ya usa — no un curso genérico de IA.
Horas, qué cambió, qué no cambió y qué decidimos no hacer.
Informe mensual
Al final del mes tiene que ser posible ver qué avanzó, qué quedó decidido y qué no valía la pena hacer. Si no, es solo una cuota más.
| Horas | Adónde fueron | Proceso a proceso |
|---|---|---|
| Impacto | Qué cambió | Medido contra el punto de partida |
| Decisiones | Qué quedó decidido | Herramientas, proveedores, reglas |
| Pendiente | Qué se quedó fuera | Y por qué |
Lo que se quita de en medio en un mes
Evaluar una herramienta
El equipo pide una herramienta → Prueba contra un caso real · IA → Coste, riesgo y alternativa → Comprar o no comprar
Un proceso candidato
Proceso propuesto → Medición: frecuencia y horas → Prototipo en días · IA → Pasa a producción o se descarta
Ponerlo en uso
Sistema en producción → Formación sobre el trabajo real → Reglas de uso escritas → Revisión al mes siguiente
No es una bolsa de horas para inventar trabajo. Es alguien que coge las decisiones que aparecen y las hace avanzar.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de contratar un proyecto?
Un proyecto responde a una pregunta que ya se hizo. La cuota existe para las que aparecen después — la herramienta nueva, el proceso siguiente, el proveedor que promete IA. Si solo tienes una pregunta, haz el proyecto: sale más barato, y te lo diremos.
¿Hay permanencia?
No. Es mensual y se cancela al final del mes. Lo construido es vuestro, con el código y la documentación.
¿Y si un mes no hay nada que hacer?
Pasa, y lo decimos en vez de inventar trabajo para justificar la factura. Si pasa dos meses seguidos, proponemos suspender hasta que haya algo.
¿Trabajáis con nuestro equipo de informática o por encima de él?
Con él. Quien conoce los sistemas es quien ya está allí, y sin ese equipo una integración en el ERP tarda tres veces más. Donde no hay equipo interno, lo llevamos nosotros y lo dejamos documentado.
¿La IA ya entró en la empresa, pero todo sigue cayendo en ti?
En 30 minutos vemos si hay trabajo y decisiones suficientes para que tenga sentido un acompañamiento continuo — o si basta con resolver una cosa y seguir.
Una plataforma de servicios conectada
Automatización de procesos
Si alguien copia, reescribe o confirma siempre lo mismo, sobra trabajo.
Software con IA
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